FAMILY BUSINESS STRATEGY PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

Obiettivo del seminario è quello di fornire ai Commercialisti strumenti essenziali per supportare le imprese familiari nel passaggio generazionale, focalizzandosi sugli aspetti strategici, organizzativi e di governance. Con approccio interdisciplinare il Commercialista apprenderà come gestire le dinamiche specifiche del family business tipiche nel passaggio generazionale, fornendo strumenti operativi per supportare le imprese nella sua pianificazione.

Data e orario:
Giovedì 16 ottobre 2025
Orario: 15:00 – 18:00

Sede:
Associazione Bresciana Commercialisti
Via Rodi, 19 - Brescia

Corpo docente:

Andrea Foriani
Esperto di consulenza aziendale
strategica - socio Gabrielli & Partner

 LEGGI IL CURRICULUM VITAE DI ANDREA FORIANI 

Luca Marcolin
Consulente per imprese familiari specializzato
in Passaggio Generazionale & Governance
- fondatore di Family Business Unit

 LEGGI IL CURRICULUM VITAE DI LUCA MARCOLIN 

Materiale didattico:
A tutti i partecipanti, il giorno prima dell’evento, verrà inviato via e-mail il materiale didattico predisposto dai docenti a supporto della loro relazione.

Crediti formativi:
inoltrata richiesta per 3 CFP (3 crediti materia C.6.1)

Inquadramento e dinamiche del Family Business

• Caratteristiche distintive delle imprese familiari: perché molte non superano la seconda generazione

• La visione strategica e l’identità aziendale come passi che contribuiscono alla motivazione delle nuove generazioni nella programmazione del passaggio generazionale

Il passaggio generazionale come processo strategico

• Pianificazione del passaggio: obiettivi, tempi e attori

• Ruolo della comunicazione e gestione dei conflitti Strumenti di analisi organizzativa e patrimoniale essenziali

Governance e strumenti operativi

• La governance del sistema famiglia–impresa

• Accordi familiari fondamentali: carta dei valori, patti di famiglia, statuti

• Il ruolo del CdA e degli advisor indipendenti

• Check-list di base per la consulenza

Il ruolo del Commercialista

• Modello di collaborazione per costruire un piano strategico rivolto al passaggio generazionale

• Collaborazione multidisciplinare: quando e come attivarla

Conclusioni e case studies sintetici